电力企业的智慧消防管理体系建设

在当今社会，电力企业传统的消防管理模式已很难适应当前消防管理工作的自动化、智能化和信息化新要求，其火灾发生风险较大。为提升电力企业消防管理水平，就需要电力企业紧紧围绕“三型两网”方针，结合物联网和智慧消防理论，引进智能控制设备、互联网技术、人工智能等先进技术，加快构建 智慧消防管理系统 ，实现科学、安全消防管理。那么构建智慧消防管理体系有何意义，传统消防管理存在哪些不足，又该如何构建智慧?笔者就此进行分析。

一、建设智慧电力消防体系的意义

第一，构建智慧消防管理系统，是落实党中央安全管理工作部署的体现。智慧消防管理系统可牢牢守住电力消防安全防线，有效降低我国电力火灾事故。根据国务院 2017 年《消防安全责任制实施办法》相关规定，电力企业必须推广应用先进的防火技术和设备，预防重大电力火灾事故发生，增强突发性火灾应对能力，最 大化降低人身和财产损失。

第二，可确保电力企业的高质量发展。提高电力系统的消防安全能力，建设智慧电力消防系统势在必行。我国各级政府高度重视消防安全管理工作，多次强调消防安全问题，要求全社会树立消防安全意识。 电力企业作为重要的能源供应企业，其安全性关乎着国计民生，也关系到自身的稳定可持续发展，加快智慧消防管理体系构建，是保障自身高质量发展的有力手段。

第三，构建智慧消防管理系统，顺应了时代发展要求。信息化时代，信息技术被广泛应用于各个领域，极大提升了工作效率，促进了社会经济的发展。电力企业立足自身实际，抓住时代发展机遇，引入大数据、物联网等先进技术，加快消防管理工作的升级转型，既是对自己负责又是对社会和人民负责。

二、传统消防管理现状分析

从当前情况来看，部分电力企业在消防管理上，仍然大量使用传统管理模式，内部消防管理制度不健全、新理论新方法研究不足，新设备、新技术应用较少，消防基础管理整体偏弱，应急处置能力较差，存在较大火灾发生风险。

比如，一些火力发电厂，除了在变电站设置火灾自动监控和报警系统外，其企业内的办公楼、通信机房等地方只布置了简单的灭火器和室内消防栓，没有安装联动系统，不能对火灾危险进行提前监测和防控，当出现火灾事故时，室内人员反应不及时，自救逃生成功率不高，会造成重大损失。部分电力企业虽然在各个工作和办公场所设置了自动报警装置，但未将各装置整合到一个统一系统内，没有总揽全局的中心控制室，各系统独立运行无法实现联动防控，导致电力企业的消防管理成效不高。

三、电力企业建设智慧消防管理体系的有效措施

基于当前消防管理现状和时代发展新需求，电力企业应以电一竞技全建设为中心，以物联网、大数据、人工智能等技术为依托，对公司所有生产和办公场所进行综合消防管理，应用“中心 +系统 + 网络”的模式，实施远程监控、联动报警、应急处置、消防演练等体系化消防安全管理措施，同时加快完善消防组织架构、管理机制和体制，构建电力智慧消防管理新模式，以现代消防逐步取代传统消防。具体措施如下：

(一)以技术为依托搭建智慧平台，提升电力企业消防管理成效

智慧消防管理需以先进的信息技术为依托，借助大数据、物联网、智能设备等，搭建囊括生产和办公全流程的现代消防管理体系，实现从火灾自动监测预判到火灾有效控制的全套程序。其一，利用“3S”技术对企业所有场所进行卫星定位和电子标记，明确防控范围。同时借助无线通信技术，对区域内各种消防设施、报警系统、喷淋系统等状态予以实时监控。 还需要加强与区域内消防部门之间的联系，将企业消防管理中心与消防部门进行网络连接，一旦发生火灾事故，一竞技火灾防控系统启动的同时向消防部门发出报警信号，提升火灾救援的时效性，最 大化减少损失。

其二，对传统火灾管理系统进行升级，布设视频监控，热成像、感烟等监测设备，利用大数据对获得监测信息进行分析并作出精准预判，随时掌控火灾动态，以防患于未然。其三，融合人工智能，增加智能消防预警和管理设备，设置各级消防控制单元，并将各控制单元纳入智能控制中心，由控制中心来实施统一管理。实时对电力企业内部消防薄弱环节进行警告，并下发安全异动工单，主动提高消防防控级别，更好应对火灾事故。

(二)建立健全消防管理组织体系，提高电力企业消防管理能力

电 力 企 业 应 坚 持“ 统 一 指 挥、 分级管控”的原则，以“3+3”模式(三级领导和 3 级管理)，充分调动各类资源，增强电力企业的消防安全管理组织保障。首先，由董事长、总经理、部门经理组成三级领导结构，制定统一的管理标准，统一指挥，层层落实。成立以董事长为组长、总经理和部门经理为副组长的消防安全管理小组，带头开展消防检查、工作部署，推进各项管理制度落实。同时实行消防安全管理责任制度，领导肩负连带管理责任，并督促各项工作开展。其次，电力企业成立消防安全“三级管理员”，将管理任务和管理责任明确到部门、班组、个人头上，加强三级消防监管，包括日常生产操作技术规范、电力设备维护保养、消防设备布 置和维护等工作，把好每一个工作环节，发现问题及时处理和上报，降低事故发生可能性。

(三)整合多方优势资源，形成电力消防安全管理合力

电力企业的消防管理不只是企业的工作，不只关系到企业的单方利益，电力企业作为重要的能源企业，电力供应的稳定性和安全性对于企业生产与人民生活具有重大影响作用，是经济发展和社会稳定的重要保障。所以电力企业在构建消防管理智慧体系时需要积极地与各方力量开展深度合作，集合多方意见和智慧提高消防安全管理系统的科学性和长效性。首先，电力企业要立足自身实际，广泛征集企业职工的意见，在建设消防管理体系时兼顾时效性和人性化，保障各项管理措施和实际工作相协调，既保证安全又保障生产。 其次，加强与政府、消防机关、公益救援机构等组织的密切合作，共建消防应急机制，整合共享优势消防资源，定期对电力企业开展隐患排查，组织职工参与消防知识学习，开展消防应急处置预案的多方联合演练等活动，全面提升电力企业消防管理体系的智慧性。

四、结语

消防安全管理责任重于泰山，电力企业基于自身行业特性，其电力生产和管理具有一定的风险性。需要建立集合先进技术、各方优势资源、合理的组织架构和管理制度，构建一套科学、完善、智慧的消费管理体系，以此真正提升电力企业的消防管理水平。